Krankenhauslogistik

Unter Krankenhauslogistik verstehen die meisten Autoren¹:

… die wichtige Aufgabe, die Verfügbarkeit sämtlicher Ressourcen (Personal, OP-Säle, Betten, Medikamente, usw.) sicherzustellen, die für die Aufrechterhaltung der medizinischen Versorgung nötig sind. Bei der Planung von Prozessabläufen im Krankenhaus werden oftmals mehrere gegenläufige Ziele verfolgt, d. h. nicht alle Ziele können vollständig erfüllt werden, wie zum Beispiel:

Diese Definition zeigt enge Zusammenhänge mit der Produktionslogistik.

Das Software- und Beratungshaus OR Soft Jänicke GmbH befasst sich kommerziell seit 1990 mit Produktionslogistik. In einer Reihe großer Firmen (Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG, Deutsche Homöopathie-Union DHU-Arzneimittel GmbH & Co. KG, Grohe Water Technology AG & Co. KG, Lonza AG, Merckle GmbH (ratiopharm Gruppe), Sachsenmilch AG (Müller Milch Gruppe), Sanofi Aventis Deutschland GmbH, usw.) werden Produkte von OR Soft zur Planung eingesetzt.

Hinweise von SAP Kollegen veranlassten ORSOFT, sich seit 2008 auch mit dem Thema "Krankenhauslogistik" zu befassen.
Dafür waren folgende Überlegungen ausschlaggebend:

Damit bleibt eine Lücke, die ORSOFT schließen kann.

Da die Entwicklung eines Advanced Planning and Scheduling Systems und die Entwicklung der SAP Integration sehr aufwändig sind, gewinnt ORSOFT einen großen Vorsprung gegenüber anderen Anbietern in KIS Bereich, da ORSOFT ein vorhandenes APS System und eine vorhandene SAP Schnittstelle nur anpassen und nicht neu entwickeln muss.

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